Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Uniwersytetu Rolniczego
im. H. Kołłątaja w Krakowie
Zaproszenie na szkolenie "Strategiczne zarządzanie uczelnią"
ZAPROSZENIE NA SZKOLENIE
Strategiczne zarządzanie uczelnią
organizowane w ramach projektu:
„Zintegrowany Program Uniwersytetu Rolniczego im. H. Kołłątaja w Krakowie”
dla pracowników stanowiących kadrę zarządzającą uczelnią
|
Data szkolenia |
Godziny |
Prowadzący |
Miejsce szkolenia |
|
26. 11. 2019 r. |
9.00 - 15.30 |
dr hab. Tomasz Kafel |
Sala Senacka, Rektorat 1 piętro al. Mickiewicza 21, 31-120 Kraków
|
|
27. 11. 2019 r. |
9.00 - 15.30 |
dr hab. Tomasz Kafel |
Szkolenie dwudniowe.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji w zakresie zarządzania Uniwersytetem. Omówienie elementów zarządzania strategicznego w odniesieniu do ustawy o finansach publicznych oraz określenie kluczowych obszarów przedsiębiorczej uczelni. Pod koniec szkolenia przewidziane są konsultacje związane bezpośrednio z tematyką kursu.
Informacje o prowadzącym:
dr hab. Tomasz Kafel - adiunkt w Katedrze Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Uczestnik wielu projektów badawczych, prac eksperckich na rzecz jednostek gospodarczych i administracji państwowej.
Zainteresowania naukowe prowadzącego obejmują: nowoczesne koncepcje zarządzania strategicznego, zarządzanie organizacjami pozarządowymi, zarządzanie informacją i komunikacją, MBA.
Program szkolenia:
|
Dzień I /26.11.2019 r./ |
|
|
09:00 - 10:30 |
Bilans kompetencji, Pre-test |
|
10:30 - 10:40 |
Przerwa kawowa |
|
10:40 - 12:10 |
Który model uniwersytetu? Istota New Public Management - zasady zarządzania Uniwersytetem Trzeciej Generacji XXI wieku. Elementy zarządzania strategicznego w ustawie o finansach publicznych. Społeczna odpowiedzialność uczelni. |
|
12:10 - 12:20 |
Przerwa kawowa |
|
12:20 - 13:50 |
Formułowanie celów kierunkowych organizacji: spójność i relacje celów. Ewolucja koncepcji zarządzania. Istota i zasady myślenia strategicznego. Omówienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego. |
|
13:50 - 14:00 |
Przerwa kawowa |
|
14:00 - 15:30 |
Poziomy zarządzania strategicznego. Elementy strategii szkoły wyższej: wizja strategiczna, misja, cele strategiczne. Proces budowy i realizacji strategii: obszary strategiczne uczelni, metody analizy otoczenia, diagnoza stanu obecnego. |
|
Dzień II /27.11.2019 r./ |
|
|
09:00 - 10:30 |
Metody wyboru celów strategicznych: analiza SWOT, metody portfelowe. Kierunki interwencji, plan operacyjny: cele strategiczne, cele szczegółowe, zadania. |
|
10:30 - 10:40 |
Przerwa kawowa |
|
10:40 - 12:10 |
Wdrażanie, monitoring, ewaluacja, aktualizacja strategii rozwoju. Wskaźniki i mierniki realizacji celów. Controlling strategiczny i operacyjny. Wdrażanie strategii i zarządzanie przez cele: jak przełożyć cele strategiczne uczelni na cele komórek organizacyjnych, jak dobierać wskaźniki oceny realizacji celów uczelni. Zarządzanie strategiczne w oparciu o budżet zadaniowy. Metoda Zrównoważonej Karty Wyników jako narzędzie wdrażania i kontroli strategicznej. |
|
12:10 - 12:20 |
Przerwa kawowa |
|
12:20 - 13:50 |
Przedsiębiorczy uniwersytet – zastosowanie zarządzania strategicznego. Kluczowe obszary dla realizacji pomysłu przedsiębiorczej uczelni. Pomiar wdrażania idei przedsiębiorczego uniwersytetu - kwestionariusz HEInnovate. |
|
13:50 - 14:00 |
Przerwa kawowa |
|
14:00 - 15:30 |
Bilans kompetencji, Post-test Podsumowanie szkolenia, konsultacje. |
Osoba do kontaktu w sprawie ogłoszenia: Paulina Synowiec (tel. 12 -662-44-25, e-mail: Paulina.Synowiec@urk.edu.pl)
PL
EN